Home
Teammanagement op mijn manier
Individuen maken het team en daarom investeer ik altijd op de persoon, doorgrond ik de drijfveren van het individu en zet ik daarmee de teamspeler in haar of zijn kracht! Zo behalen we samen het gewenste resultaat.
Teammanagement op mijn manier
Individuen maken het team en daarom investeer ik altijd op de persoon, doorgrond ik de drijfveren van het individu en zet ik daarmee de teamspeler in haar of zijn kracht! Zo behalen we samen het gewenste resultaat.
Zorgen voor een team dat samenwerkt en gezamenlijke doelen bereikt en werkt op basis van vertrouwen.
Benjamin van der Ree
Het verhaal van Benjamin
Wie ben ik en wat maakt mij wie ik ben? Dit zijn vragen die je dichterbij jezelf doen brengen en geven antwoord op legio gedragingen, patronen en mindset. In mijn werk probeer ik de mens met wie ik samenwerk te doorgronden en de bewegen in de richting die gekozen is. Is dat coachend? Nee ik denk dat dat ons mens maakt.
Ik ben opgegroeid in een ondernemersgezin in Assen waar ik tot mijn 18e ben gebleven om vervolgens mijn zoektocht naar doel en passie te vervolgen buiten Assen.
Na wat omwentelingen ben ik uiteindelijk terecht gekomen bij
de studie Technische Bedrijfskunde met de afstudeerrichting
Management & Consultancy. Na het succesvol afronden van de studie had ik menig commissie, bestuur, bijbaantje gepasseerd.
Vrij kort na mijn studie kwam ik terecht, zoals menig ander
afgestudeerde, bij call center posities via verschillende uitzendbureaus. Mijn verbeterdrift werd bij Menzis gehoord en daar kreeg ik de kans om als coach de eerste stap te zetten richting het leidinggeven. Niet lang daarna ben ik in de rol van Teammanager gekomen en zo is het pad tot leidinggeven verder doorgetrokken.
Gedurende mijn jaren als leidinggevende bij Klant contactcentra, een contract research organisatie en
een uitkeringsinstantie ben ik ervaren in switchen tussen organisaties en snel tot de kern komen.
Ik ben overtuigd dat je met een een gedegen basiskennis en met een sterke dosis nieuwsgierigheid snel als
leidinggevende positie in de organisatie in kan nemen.
Wanneer het om het aansturen van een team gaat ben ik van mening dat de sleutel tot het in beweging krijgen van de organisatie bij het individu ligt. Bij Ikea zeggen ze “alles wat je aandacht geeft groeit”, zo ervaar ik dat ook.
Bij aanvang van een opdracht investeer ik veel tijd in de personen met wie ik samenwerk. Uiteindelijk zijn zij degenen die het werk uitvoeren en mij kunnen voeden met belangrijke informatie. Op basis van vertrouwen, het nakomen van gemaakte afspraken en snel schakelen creëer ik een klimaat van veiligheid en vertrouwen. Dé basis voor een succesvolle samenwerking en succesvol team.
Daarom ben ik in de stellige overtuiging dat de input uit het werkveld een cruciale rol speelt voor een succesvolle transitie naar de nieuwe situatie.
Je huidige team:
Herken je onderstaande punten binnen je huidige team?
Team werkt niet mee aan veranderingen
Uw team stagneert op de ingezette verandering.
Aanpassen aan een nieuwe werkwijze en of cultuur vraagt veel inspanning van het team onbekend waar de weerstand in zit en of hoe deze omgebogen kan worden naar meebewegen.
Het vertrouwen in het hogere management of de organisatie is ver te zoeken.
Vaak mist een duidelijke vertaling van de werkvloer naar het hoger management en vice versa. Dat leidt tot onnodig veel spanning beide kanten op. Hoe goed lopen uw communicatie lijnen?
Uw team behaalt niet de gewenste resultaten
Om verscheidene redenen kan de klad in het team zitten. Dat is vervelend, soms zit het in motivatie, soms zit het in onduidelijkheid, vaak zijn er meerdere redenen die er voor zorgen dat resultaten moeilijk behaald worden.
Uw team zit ineens zonder leidinggevende en het team heeft snel vervanging nodig.
Tsja daar sta je dan. De leidinggevende valt helaas voor een nog onbekende periode uit en het team dobbert stuurloos op zee.
Hoe krijgen we iemand snel ingewerkt die het over kan nemen. Iemand uit het team? Of gaat dat toch tot nog meer problemen leiden dan oplossingen,
Mijn oplossingen:
Waar ik mee aan de slag ga!
Je team ook echt bereiken
Verandering en mensen daarin meekrijgen is een vak apart. Ooit was de mens een Nomaad, dat zit gewoon in ons DNA, maar het is weg gecultiveerd door vastigheid en veiligheid.
Iedereen heeft zijn of haar eigen drijfveren en motivatoren.
Door eerst de persoon goed te doorgronden kan je veel bereiken met elkaar.
Vertrouwen opbouwen
Ik bouw een relatie op met de teamgenoten. Ik stuur op een cultuur van openheid en fouten mogen maken.
Vertrouwen uiten en geen micromanager spelen zorgt voor een groter gevoel van regelruimte en creëert daarmee ook meer persoonlijk eigenaarschap.
Door te zeggen wat je doet en te doen wat je zegt creëer je ook een veilige en betrouwbare werkplek.
De voedingsbodem voor een zelfsturend team.
Eindelijk resultaat
Gedreven om resultaten te boeken met elkaar. Schouders eronder en je trots en waardering uiten naar je team is waar het echt om draait.
Door iemands drijfveren goed te doorgronden kan ik bij mensen het beste uit hunzelf naar voren laten komen.
Ik zet wel een beentje bij!
Niets is zo vervelend als een leiding-gevende die tijdelijk of mogelijk permanent wegvalt en niet meer de functie uit kan oefenen.
Je zit dan behoorlijk met jouw handen in het haar, want hoe gaan we dit gat nu opvullen?
Vaak is het dan beter om voor een bepaalde periode rust te creëren voor het team door een Interim leidinggevende aan te trekken voor de functie.
Die zal de organisatie en haar doelen en specialisme bij aanvang niet volledig onder de gordel hebben. Ik ben in staat om snel en doelgericht mijn plekje in de organisatie te pakken en mijn weg te vinden om de juiste zaken gedaan te krijgen voor de organisatie en het team.
Wat opdrachtgevers en collega’s over mij vertellen
Annemieke Jonkers
Development Clientmanager Yource Group
Gijs Hoffman
Teammanager (KCC) | Coördinator W&S projecten | Accountadviseur | HR
Theo van Leussen
Manager | Teammanager | Ervaren | Mensgericht | Veelzijdig
Anton Klijn
Hoofd Primair Proces en plaatsvervangend directeur Omgevingsdienst Groningen
“
Ik heb samengewerkt met Benjamin als leidinggevende, heb hem mogen begeleiden en laten ontwikkelen in zijn stap naar leidinggevende.
Benjamin is een enorm positieve transparante persoonlijkheid. Hij neemt veel energie mee en is een inspirerend mens. Heeft een groot verantwoordelijkheidgevoel om resultaten en oplossingen te realiseren.
Hij heeft een snelle persoonlijke ontwikkeling doorgemaakt naar een persoonlijke leidinggevende. Met veel passie en resultaatgerichte metaliteit pakt hij alle zaken op. Kijkt altijd naar de toekomst en richt zich op het individu.
Benjamin stelt zich open op in elke organisatie en kan eenvoudig zich aanpassen zonder zijn eigen identiteit te verliezen straalt veel plezier en kennis uit. Hij verdiept zich snel in de doelstellingen van een organisatie en teams waarmee hij samenwerkt. Is erg oplossingsgericht en denkt mee in de optimale oplossing.
Benjamin is erg makkelijk in de omgang naar iedereen waarmee hij samenwerkt, is klantgericht en heeft het doel van zijn klanten duidelijk voor de bril. Hij checkt regelmatig of de doelen nog hetzelfde is of dat er mogelijk aanpassingen nodig zijn. Hij werkt proactief en zal hierin zijn adviezen geven aan alle stakeholders. Neemt indien nodig de noodzakelijke beslissingen en stemt deze af met de stakeholders. De snelheid die Benjamin toepast zorgt voor de ideale manager voor tijdelijke vervanging.
Als collega Teammanager heb ik Benjamin ervaren als een enthousiaste, goed gehumeurde man. Hij heeft veel passie in zijn vak. Hij gaat voortvarend te werk, is betrokken bij zijn teamleden en is helder in wat hij voor het team in zowel kwalitatieve als kwantitatieve doelstelling(en) voor ogen heeft.
Benjamin is geïnteresseerd en heeft oog voor zaken die misschien niet direct leuk zijn om aan te pakken maar wel belangrijk om koers te blijven houden. Heilige huisjes dienen ook besproken te worden om gewenste veranderingen het hoofd te kunnen bieden en of vanuit de organisatie in te willen zetten. Hij is extern gericht en blijft in contact. Hierdoor is het handig om met elkaar in het hier en nu te blijven, maar ook te evalueren en leren van elkaar wat beter kan. Niet vanuit een oordeel maar vanuit collegiaal perspectief.
Benjamin is gericht op doelen en het hier en nu. Direct in zijn contact. Zeer actief en niet onopgemerkt. Gaat ervoor en wil graag waarde bieden. Goed verzorgd naar klanten, opdrachtgevers, derden.
Bijna een jaar lang heb ik als interim-manager VTH van de gemeente Stadskanaal prettig mogen samenwerken met Benjamin. We hebben er, voordat de overdracht van de WABO-taken van Omgevingsdienst naar Gemeente Stadskanaal een feit was, voor gezorgd dat het VTH-proces zo goed mogelijk verliep.
Benjamin is toegankelijk en pakt de zaken snel op. Zegt hij iets toe, dan gebeurt het ook. Benjamin is een no-nonsense-man, mens- en taakgericht, stelt doelen en haalt die ook. Zijn constructieve en positieve houding maakt dat medewerkers en leidinggevenden graag met hem samenwerken.
Benjamin is een positieve, enthousiaste en resultaatgerichte collega.
Benjamin vervult bij ons een tijdelijke klus als leidinggevende van een team in transitie en is voor ons de juiste persoon op de juiste plek.
Met Benjamin zijn open uitstraling en gedrevenheid om een goed resultaat te bereiken is hij een aanwinst voor de organisatie. Voor mij als leidinggevende is Benjamin ook een fijne collega omdat een afspraak een afspraak is en ik erop kan vertrouwen dat het goed komt.
Benjamin is vlot in contacten leggen en met zijn intrinsieke belangstelling en betrokkenheid weet hij deze prima te onderhouden.
Wat opdrachtgevers en collega’s over mij vertellen
Anton Klijn
Hoofd Primair Proces en plaatsvervangend directeur Omgevingsdienst Groningen
“
Benjamin is een positieve, enthousiaste en resultaatgerichte collega.
Benjamin vervult bij ons een tijdelijke klus als leidinggevende van een team in transitie en is voor ons de juiste persoon op de juiste plek.
Met Benjamin zijn open uitstraling en gedrevenheid om een goed resultaat te bereiken is hij een aanwinst voor de organisatie. Voor mij als leidinggevende is Benjamin ook een fijne collega omdat een afspraak een afspraak is en ik erop kan vertrouwen dat het goed komt.
Benjamin is vlot in contacten leggen en met zijn intrinsieke belangstelling en betrokkenheid weet hij deze prima te onderhouden.
Annemieke Jonkers
Development Clientmanager Yource Group
“
Ik heb samengewerkt met Benjamin als leidinggevende, heb hem mogen begeleiden en laten ontwikkelen in zijn stap naar leidinggevende.
Benjamin is een enorm positieve transparante persoonlijkheid. Hij neemt veel energie mee en is een inspirerend mens. Heeft een groot verantwoordelijkheidgevoel om resultaten en oplossingen te realiseren.
Hij heeft een snelle persoonlijke ontwikkeling doorgemaakt naar een persoonlijke leidinggevende. Met veel passie en resultaatgerichte metaliteit pakt hij alle zaken op. Kijkt altijd naar de toekomst en richt zich op het individu.
Benjamin stelt zich open op in elke organisatie en kan eenvoudig zich aanpassen zonder zijn eigen identiteit te verliezen straalt veel plezier en kennis uit. Hij verdiept zich snel in de doelstellingen van een organisatie en teams waarmee hij samenwerkt. Is erg oplossingsgericht en denkt mee in de optimale oplossing.
Benjamin is erg makkelijk in de omgang naar iedereen waarmee hij samenwerkt, is klantgericht en heeft het doel van zijn klanten duidelijk voor de bril. Hij checkt regelmatig of de doelen nog hetzelfde is of dat er mogelijk aanpassingen nodig zijn. Hij werkt proactief en zal hierin zijn adviezen geven aan alle stakeholders. Neemt indien nodig de noodzakelijke beslissingen en stemt deze af met de stakeholders. De snelheid die Benjamin desgewenst toepast zorgt voor de ideale manager voor tijdelijke vervanger van een manager.
Theo van Leussen
Manager | Teammanager | Ervaren | Mensgericht | Veelzijdig |
“
Bijna een jaar lang heb ik als interim-manager VTH van de gemeente Stadskanaal prettig mogen samenwerken met Benjamin. We hebben er, voordat de overdracht van de WABO-taken van Omgevingsdienst naar Gemeente Stadskanaal een feit was, voor gezorgd dat het VTH=proces zo goed mogelijk verliep.
Benjamin is toegankelijk en pakt de zaken snel op. Zegt hij iets toe, dan gebeurt het ook. Benjamin is een no-nonsense-man, mens- en taakgericht, stelt doelen en haalt die ook. Zijn constructieve en positieve houding maakt dat medewerkers en leidinggevenden graag met hem samenwerken.
Gijs Hoffman
Teammanager (KCC) | Coördinator W&S projecten | Accountadviseur | HR
“
Als collega Teammanager heb ik Benjamin ervaren als een enthousiaste, goed gehumeurde man. Hij heeft veel passie in zijn vak. Hij gaat voortvarend te werk, is betrokken bij zijn teamleden en is helder in wat hij voor het team in zowel kwalitatieve als kwantitatieve doelstelling(en) voor ogen heeft.
Benjamin is geïnteresseerd en heeft oog voor zaken die misschien niet direct leuk zijn om aan te pakken maar wel belangrijk om koers te blijven houden. Heilige huisjes dienen ook besproken te worden om gewenste veranderingen het hoofd te kunnen bieden en of vanuit de organisatie in te willen zetten. Hij is extern gericht en blijft in contact. Hierdoor is het handig om met elkaar in het hier en nu te blijven, maar ook te evalueren en leren van elkaar wat beter kan. Niet vanuit een oordeel maar vanuit collegiaal perspectief.
Benjamin is gericht op doelen en het hier en nu. Direct in zijn contact. Zeer actief en niet onopgemerkt. Gaat ervoor en wil graag waarde bieden.
Goed verzorgd naar klanten, opdrachtgevers, derden.